"Oft ist die Zukunft schon da, ehe wir ihr gewachsen sind".

Vermutlich hat John Steinbeck dieses Zitat nicht betriebswirtschaftlich gemeint, schließlich war er 1962 Nobelpreisträger für Literatur und nicht für Ökonomie. Trotzdem bringt diese Formulierung kurz und präzise auf den Punkt warum es für Unternehmer so immens wichtig ist, sich rechtzeitig mit dem Thema Zukunftsstrategie zu beschäftigen. Denn folgende (und weitere) Fragen müssen beantwortet werden:

Sind die Produkte oder Leistungen meiner Firma auch in den nächsten Jahren noch gefragt? Wie kann ich sie rechtzeitig an sich ändernde Wünsche und Anforderungen meiner Kunden anpassen? Gibt es Mittel und Wege mich stärker vom Wettbewerb abzugrenzen und so für meine Zielgruppe "einmalig" und unverwechselbar zu werden? Soll ich daran arbeiten zu wachsen oder doch eher meinen Marktanteil absichern? Geht vielleicht nicht sogar beides? Und passen meine Organisation, das Wissen und Können meiner Mitarbeiter auch für die Zukunft?

Oder allgemeiner: Was sind die besonderen Stärken und Kompetenzen meines Unternehmens und wie kann ich diese besser in die Waagschale werfen? Welche Schwächen existieren, die zur Gefahr werden könnten und deshalb behoben werden müssen? Bietet der Markt mir Chancen an die ich bisher noch gar nicht gedacht habe? Kommen Risiken auf mich zu gegen die ich mich rechtzeitig wappnen muss?

Oder ganz kurz und knapp: Welche Weichen kann ich schon heute stellen, um morgen zu den Gewinnern meiner Branche zu gehören?

Große Unternehmen haben häufig ganze Abteilungen, die sich nur mit solchen Strategiefragen beschäftigen. Mittelständische Firmen hingegen vernachlässigen dieses Thema in aller Regel. Das harte Tagesgeschäft, eine gewisse - seien wir ehrlich - Betriebsblindheit und fehlendes Wissen um die Vorgehensweise und Methodik der Strategiearbeit sind die Ursache. Schade, denn strategisch denkende und handelnde Unternehmen sind nachweislich erfolgreicher.

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Kurs Zukunft.